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曾昭和带队深入新洛公司调研督导

 

1月14日,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和到新洛公司调研督导安全生产及经营管理等工作,深入该公司流舍煤矿井下一线,并召开调研座谈会。集团党委委员、副总经理易光藕,集团相关职能部门负责人、安源煤业集团主要负责人参加调研。



曾昭和一行首先深入到新洛公司流舍煤矿,在该矿调度会议中心,认真听取该矿安全生产情况汇报,对照图纸资料详细询问了解工作面布局、回采功效、井下人员组织、煤炭销售、电煤供应等情况。随后,曾昭和换装率队深入该矿1307采煤工作面,检查安全管理、工作面开采、安全质量标准化工作,并对存在的问题提出了整改意见和要求。



在座谈会上,曾昭和听取了新洛公司2020年主要指标完成情况、经营分析情况以及2021年工作安排、重点工作举措等方面的工作汇报。对做好下一步工作,曾昭和要求,


要确保安全生产。要提高政治站位,重点抓好安全生产标准化工作,下决心加大安全投入,着力推进矿井安全质量标准化建设,贯彻落实好省提出矿井质量标准化二级标准要求;要抓好安全“四大”防范,最主要的抓好两矿的水患防治,坚决做到“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”;要抓好现场管理,加大安全培训力度,提升工区长及班组长的现场管理能力,严格落实矿领导带班跟班制度,强化现场管理,严查隐患,狠反“三违”,全力确保春节及两会期间的安全生产。


要抓好带头指标。目前,电煤保供形势日益紧张,要把握好时机,在确保安全的情况下,科学组织好生产,科学配员,提高产能,全力完成电煤保供任务。


要加强经营管理。在面对效益空间增值小的情况下,不仅要控制好成本,还要做好研究攻关,抓好煤炭配比,最大限度发挥附加值。


要抓好疫情防控。春节将至,人员流动性增大,要绷紧疫情防控这根弦,克服麻痹思想、厌战情绪,落实省疫情防控“两个尽量、两个严禁、两个一律”系列要求,重点加强外来人员的管理,提前做好春节放假、复工复产期间的防控预案,对外地不回家的职工要做好人文关怀,做到零输入、零感染。


要着手谋划发展。要依托现有的资产资源,谋划转型思路,做好长远发展规划,找准项目,实现企业转型发展。


会上,易光藕对加强安全精细化管理提出要求,集团相关职能部门人员通报了检查情况,提出了问题整改要求。

 

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