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丰矿集团经营业绩实现逆势增长

 

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,丰矿集团团结带领广大干群战疫情、深改革、抓创新、谋发展,实现全年营业收入19.84亿元,全焦产量97万吨,发电量1.641亿度的骄人成绩,为新丰矿注入了新希望。


控本增效,打造效益新态势。在疫情大考面前,丰矿集团认真贯彻落实省投资集团公司“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动,结合实际,大力推行控本增效、盘活资产等一系列措施,通过提升焦炭产能,努力把疫情损失降至最低点。从6月份开始,新高焦化产能提升至90%,通过把准原料煤市场,优化配煤方案,发挥电子招投标平台优势,全年累计节约开支2157万元。综机公司积极“走出去、引进来”谋发展,外部业务量增加了10%以上。鸣翠湖公司大力开拓厂房招租和矸石山公开竞拍市场,盘活存量资产资源实现创收530万元。


优化布局,打造产业新优势。为优化产业结构,延伸焦化产业效益链,丰矿集团全资收购了天壕新能源公司,仅去年一年,就为企业创造2500多万元利润。同时,对鸣翠湖公司进行职能重组,将所有资产资源服务职能全部纳入其管理,大大激活资产资源的溢出效益。坚持“减亏止血、瘦身健体”,大力推进企业三项制度改革,采取内部退养、解除劳动合同等措施,减员分流209人,确保改革落地见效。


技术升级,打造环保新形象。“企业发展环保优先”,丰矿集团始终把环境保护作为企业根本。新高焦化在运维好现有烟气脱硫脱硝除尘、污水深度脱色处理及煤场大棚三大环保系统的同时,又投入508万元推进焦场大棚建设,解决了焦炭裸露室外,焦粉扬尘流失造成的污染难题;电业公司烟气排放实施在线监测,提高燃烧效率,确保了锅炉的经济运行;天壕公司干熄焦罐技术升级、循环水系统在线监控,极大保障系统的稳定性。


深度融合,打造党建新引擎。丰矿集团突出党建与生产经营的深度融合,以“党建+”等活动为载体,通过设立党员先锋岗,示范岗、突击队等坚强堡垒,引导党员创先争优、攻坚克难。新高焦化安全环保党员突击队、电业公司党员先锋突击队、鸣翠湖公司党员骨干突击队,均发挥了骨干支撑和示范作用。去年以来,共完成突击任务5次,解决危难险重任务14件。


推陈出新,打造人才新高地。为大力培养年轻干部,丰矿集团以政治担当和工作实绩作为干部任用的尺子,采取竞聘上岗、公开招聘等方式,把业绩突出、敢闯敢拼、勇于创新的年轻干部充实到重要岗位。去年以天壕公司总经理助理(分管机电工作)岗位作为试点,深入推进人才选聘工程,拓宽不拘一格选人用人渠道。经过充实年经后备人员,集团中层管理人员平均下降至三岁,队伍结构得到改善。全年累计招聘院校毕业生19人,其中研究生2人。


 

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